how to be one googler?

成为一个好的教练。

放权于你的团队，杜绝“微管理”。

关心雇员的个人成就和幸福。

做事要有成效且目的明确。

做一个好的沟通者，学会聆听团队。

帮助你的雇员进行职业规划。

对团队有清楚的认识，有明确的发展策略。

掌握关键技术，理解团队面临的问题，以便给出有建设性的意见。